{"id":796,"date":"2018-07-20T09:46:26","date_gmt":"2018-07-20T09:46:26","guid":{"rendered":"http:\/\/singular.ch\/?page_id=796"},"modified":"2022-10-18T14:10:39","modified_gmt":"2022-10-18T14:10:39","slug":"business-functions","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/de\/business-functions\/","title":{"rendered":"Gesch\u00e4ftsfunktionen"},"content":{"rendered":"<p><div class=\"container \"><br \/>\n<div class=\"row \"><br \/>\n<div class=\"col-12 clearfix\"><\/p>\n<h1 class=\"text-center\">Gesch\u00e4ftsfunktionen<\/h1>\n<p><div  class=\"info_box anchor-links v2\"><br \/>\n<button class=\"anchor-link js-anchor-link active\" data-href=\"#strategy-organization\">Strategie und Organisation<\/button><br \/>\n<button class=\"anchor-link js-anchor-link\" data-href=\"#investment-advisory\">INVESTITIONSBERATUNG<\/button><br \/>\n<button class=\"anchor-link js-anchor-link\" data-href=\"#digitalization-innovation\">Digitalisierung und Innovation<\/button><br \/>\n<\/div><br \/>\n<\/div><br \/>\n<\/div><br \/>\n<\/div><\/p>\n<div id=\"strategy-organization\" class=\"just_wrapper anchor-link-content active\"><br \/>\n<div class=\"container \"><br \/>\n<div class=\"row \"><br \/>\n<div class=\"col-12 clearfix\"><\/p>\n<p class=\"\">In der heutigen Welt, die von Ver\u00e4nderungen und Unsicherheit getrieben wird, ist ein agiler Ansatz zur Entwicklung, \u00dcberpr\u00fcfung und Aktualisierung Ihrer Strategie unerl\u00e4sslich, um erfolgreich zu sein. Ebenso wird das dynamische Anpassen der Struktur und der Arbeitsweise Ihrer Organisation zu einem Schl\u00fcsseltreiber f\u00fcr Spitzenleistungen.<\/p>\n<p class=\"\">Im Laufe der Jahre hat sich Singular zu einem vertrauensw\u00fcrdigen Berater f\u00fcr gro\u00dfe Konzerne, Mittelst\u00e4ndler und Familienunternehmen in einer Vielzahl von Branchen entwickelt, darunter Industrieg\u00fcter und Dienstleistungen, Rohstoffe und Energieversorgung, Logistik und Infrastruktur sowie der \u00f6ffentliche und soziale Sektor. Im Mittelpunkt unserer Strategie- und Organisationsberatung steht die Kombination aus einer vorausschauenden Perspektive, praktischer Vorgehensweise und exzellenter Umsetzung sowie der kontinuierliche und wirksame Einsatz unseres globalen Netzwerks von Kunden, Investoren und Partnern, welche uns helfen, Ideen und Chancen Regionen \u00fcbergreifend auszutauschen.<\/p>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<h3 class=\"smaller cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Wachstumsstrategie<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-843 cbp-so-side cbp-so-side-bottom\" src=\"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/b1-min.png\" alt=\"\" width=\"430\" height=\"240\" \/><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Abh\u00e4ngig von Ihrem Unternehmen variieren die Achsen der zuk\u00fcnftigen Wachstumschancen. Singular begleitet Sie in jeder Hinsicht, von der Evaluierung m\u00f6glicher Erg\u00e4nzungen zu Ihren aktuellen Kernkompetenzen, bis hin zur Ber\u00fccksichtigung v\u00f6llig neuer Branchen, die ein hohes Potenzial haben, jedoch einer Totalrevision Ihrer Organisation bed\u00fcrften. Bei dieser gro\u00dfen Unsicherheit gibt Ihnen Singular die Sicherheit, die richtige Opportunit\u00e4ten zu erkennen:<\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Beispiele f\u00fcr m\u00f6gliche Wachstumsachsen, die wir typischerweise evaluieren, sind:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li>Vertikale Erweiterung Ihrer aktuellen Wertsch\u00f6pfungskette<\/li>\n<li>Horizontale Expansion in neue Rohstoffe innerhalb Ihrer Kernaktivit\u00e4t<\/li>\n<li>Eintritt in neue Regionen jenseits des bestehenden Kundenstamms<\/li>\n<li>Erschlie\u00dfung neuer Kundensegmente<\/li>\n<li>Entwicklung einer Strategie zur Produktdifferenzierung (im Einklang mit einem Markttrend \/ Chance)<\/li>\n<li>Nutzung von Technologien, um Ihre Wertsch\u00f6pfungskette zu revolutionieren<\/li>\n<li>Entwicklung verschiedener Gesch\u00e4ftsmodelle, um v\u00f6llig neue Branchen \/ M\u00e4rkte (z.B. Corporate Venture Fund, Joint Venture Partnerships) kennenzulernen<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Unser \u00fcbliches Engagement bei Strategieprojekten, erstreckt sich \u00fcber sechs bis zehn Wochen und konzentriert sich auf die folgenden Aktivit\u00e4ten:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li>Wir stellen sicher, dass wir ein vollst\u00e4ndiges Verst\u00e4ndnis \u00fcber den Status quo erlangen, einschlie\u00dflich der \u00dcberpr\u00fcfung vergangener Strategien.<\/li>\n<li>Unser Team f\u00fchrt &#8222;Belief-Audits&#8220; durch, d.h. Interviews mit der Gesch\u00e4ftsleitung, um <strong>interne Perspektiven<\/strong> f\u00fcr zuk\u00fcnftige Wachstumsm\u00f6glichkeiten zu erarbeiten.<\/li>\n<li>Wir <strong>benchmarken andere Unternehmen \/ Branchen,<\/strong> um <strong>externe Perspektiven zu entwickeln,<\/strong> wie andere Unternehmen \/ Branchen Wachstumstrategien angegangen sind, um relevante <strong>Schl\u00fcsselerfahrungen<\/strong> f\u00fcr Ihr Unternehmen zu sammeln.<\/li>\n<li>Mit Hilfe der f\u00fcr Sie relevanten Wachstumsachsen definieren wir ein <strong>ma\u00dfgeschneidertes Wachstumskonzept.<\/strong><\/li>\n<li>Wir entwickeln eine <strong>umfangreiche \u00dcbersicht von strategischen Optionen<\/strong> entlang jeder Wachstumsachse.<\/li>\n<li>Wir werden die Optionen auf der Grundlage von <strong>&#8222;Attraktivit\u00e4t&#8220;<\/strong> und <strong>&#8222;Erfolgswahrscheinlichkeit&#8220;<\/strong> ausw\u00e4hlen.<\/li>\n<li>Schlie\u00dflich werden wir die in die engere Wahl gezogenen Optionen einschlie\u00dflich eines <strong>Business Cases erl\u00e4utern und die Go-to-Market-Strategie unter<\/strong> Ber\u00fccksichtigung der <strong>Risiken<\/strong> und wesentlichen <strong>Erfolgsfaktoren<\/strong> definieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Sobald Ihr neuer Weg definiert und in Ihrer Organisation akzeptiert ist, entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die Implementierungsm\u00f6glichkeiten, um exzellente Ideen in Gesch\u00e4ftsergebnisse zu verwirklichen.<\/p>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<h3 class=\"smaller cbp-so-side cbp-so-side-bottom\" style=\"text-transform: none;\">Umsetzung der Strategie<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-843 cbp-so-side cbp-so-side-bottom\" src=\"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/b2-min.png\" alt=\"\" width=\"430\" height=\"240\" \/><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">88% aller F\u00fchrungskr\u00e4fte sagen, dass die Umsetzung der definierten Strategie der Schl\u00fcssel zu ihrem Wettbewerbsvorteil ist. Allerdings sehen sich nur 7% der Organisationen als &#8222;sehr effektiv&#8220; bei der Einf\u00fchrung der strategischen Neuausrichtung. In diesem sich schnell ver\u00e4ndernden Umfeld ist es nicht mehr gut genug, nur eine gute Absicht und ein neues Strategie- oder Entwicklungsmodell zu haben. Ideen m\u00fcssen Wirkung zeigen, indem Sie L\u00f6sungen implementieren und diese bis zur erfolgreichen Umsetzung begleiten.<\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Bei dem \u00dcbergang vom Konzept zur Umsetzung treffen Unternehmen besonders oft auf H\u00fcrden:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li>Unternehmen definieren zwar ihre Strategie, aber sie f\u00fchren keine Ma\u00dfnahmen durch, um diese zu erreichen, da sie kein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Methoden haben, welche sie zum gew\u00fcnschten Ergebnis f\u00fchren.<\/li>\n<li>Budget und F\u00e4higkeiten sind nicht aufeinander abgestimmt. Oft fehlt es an finanziellen Mittel oder die Mitarbeiter sind nicht in der Lage, den Wandel herbeizuf\u00fchren.<\/li>\n<li>Das F\u00fchrungsteam mag glauben, dass das Konzept umgesetzt werden muss, aber alle anderen im Unternehmen folgen nicht.<\/li>\n<li>Die F\u00e4higkeit, Hindernisse zu erkennen und Probleme zu l\u00f6sen, fehlt.<\/li>\n<li>Es gibt keinen Leitfaden, der als Anleitung und Unterst\u00fctzung beim Lernen sowie Anpassen des Gesch\u00e4ftsmodells dient.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Wir helfen Ihrem Unternehmen, einer der wenigen zu sein, die in ihren Ver\u00e4nderungspl\u00e4nen erfolgreich sind, indem wir den folgenden Ansatz anwenden:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li>Wir entwickeln einen umfangreichen Leitfaden, der einen detaillierten Ausf\u00fchrungsplan f\u00fcr die wichtigsten Priorit\u00e4ten, die Darstellung der wichtigsten Meilensteine und potenziellen Herausforderungen enth\u00e4lt, und von den wichtigsten Stakeholder und Ressortleitern abgesegnet wird.<\/li>\n<li>Die Zuweisung der Ressourcen erfolgt, d.h. das Budget f\u00fcr Personen, Werkzeuge und Hilfsmittel wird vollst\u00e4ndig an den Leitfaden angepasst.<\/li>\n<li>Es wird ein Stakeholder-Management-Plan entwickelt, um die Beziehungen zu den wichtigsten Stakeholdern, die Schl\u00fcsselbotschaften und einzelnen Initiativen zu verwalten.<\/li>\n<li>Ein Transformationsteam wird mit den n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten und Werkzeugen ausgestattet, um strategische Initiativen zu unterst\u00fctzen, die Ergebnisse zu \u00fcberwachen und die Probleml\u00f6sung zu verbessern. Dabei handelt es sich um ein unabh\u00e4ngiges und neugeformtes Team, welches vollst\u00e4ndig von der F\u00fchrung unterst\u00fctzt wird.<\/li>\n<li>Schlie\u00dflich werden wir durch die Implementierung eines klaren Prozesses zur laufenden \u00dcberpr\u00fcfung, Bewertung und Anpassung der Transformationspl\u00e4ne sicherstellen, dass der Betrieb durch den Transformationsprozess agil bleibt.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<h3 class=\"smaller cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Organisatorische Exzellenz<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-843 cbp-so-side cbp-so-side-bottom\" src=\"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/b3-min.png\" alt=\"\" width=\"430\" height=\"240\" \/><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Wir unterst\u00fctzen unsere Kunden bei der Entwicklung von Betriebsmodellen, die das Unternehmen bef\u00e4higen, Ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Um ein aktualisiertes Betriebsmodell zu entwickeln, m\u00fcssen drei Weichenstellungen vorgenommen werden:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li><strong>Wachstumsschritt<\/strong> \u2013 Das schnelle Wachstum eines Unternehmens, sei es durch Akquisitionen, Gro\u00dfprojekte oder eine beschleunigte Produkteinf\u00fchrung, bedeutet gro\u00dfe gesch\u00e4ftliche Ver\u00e4nderungen. Ihr Gesch\u00e4ftsmodell muss heute funktionsf\u00e4hig sein und sich Ihrem Wachstum anpassen k\u00f6nnen.<\/li>\n<li><strong>Leistungssteigerung<\/strong> \u2013 Das Gesch\u00e4ftsmodell muss so konzipiert sein, dass alle Bereiche Ihres Unternehmens effektiv und effizient arbeiten k\u00f6nnen. Wir streben nach Verbesserungen und liefern die Ergebnisse, um Ihre Leistungsf\u00e4higkeit zu steigern.<\/li>\n<li><strong>Strategiewechsel<\/strong> \u2013 Wenn Sie innovativ sein wollen, um in einem sich ver\u00e4ndernden Markt immer einen Schritt voraus zu sein, muss sich auch das zugrunde liegende Gesch\u00e4ftsmodell \u00e4ndern. Unser Ansatz geht von einer Ver\u00e4nderung dieser Ziele aus und \u00fcbersetzt diese in die erforderliche Anpassung Ihres Betriebsmodells.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Bei Singular verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz bei der Entwicklung eines Betriebsmodells, dass \u00fcber das Verschieben von K\u00e4sten in einem Organogramm weit hinausgeht. Mit Ihren strategischen Zielen als unseren Kompass wollen wir sicherstellen, dass alle internen Gesch\u00e4ftselemente richtig positioniert sind, um Ihnen die h\u00f6chsten Erfolgschancen zu erm\u00f6glichen. Diese Engagements dauern in der Regel sechs bis zw\u00f6lf Monate, aber wir versuchen, so fr\u00fch wie m\u00f6glich einen deutlichen Mehrwert zu schaffen, indem wir den folgenden Ansatz verfolgen:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li>Den erforderlichen Arbeits- und Prozessumfang zur Erreichung Ihrer Ziele darstellen.<\/li>\n<li>Ermitteln, wie die Verantwortlichkeiten im gesamten Unternehmen verteilt werden sollen, um sowohl die Effektivit\u00e4t als auch die Effizienz zu optimieren.<\/li>\n<li>Sicherstellen, dass die richtigen Leute am richtigen Ort sind, um in diesem Umfeld Ergebnisse zu liefern.<\/li>\n<li>Gew\u00e4hrleisten, dass die Kultur die erkl\u00e4rten Ziele unterst\u00fctzt und den Erfolg aktiv f\u00f6rdert.<\/li>\n<li>Den Teams erm\u00f6glichen, ihre volle Leistung zu erbringen, indem Sie sicherstellen, dass die entsprechende Infrastruktur, Ressourcen und physischen Werkzeuge vorhanden sind.<\/li>\n<li>Bewertung Ihrer vorhandenen F\u00e4higkeiten und wie Sie die Kluft zwischen dem Status quo und dem Zielstatus schnellstm\u00f6glich schlie\u00dfen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<h3 class=\"smaller cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Kultureller Wandel<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-843 cbp-so-side cbp-so-side-bottom\" src=\"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/b4-min.png\" alt=\"\" width=\"430\" height=\"240\" \/><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Kultur ist die treibende Kraft der Strategie und verdient ein hohes Ma\u00df an F\u00fchrungsaufmerksamkeit. Sie beeinflusst ma\u00dfgeblich die Arbeitsweise der Mitarbeiter und ist ein wesentlicher Bestandteil in der Zielerreichung der Organisation. Die kulturelle Transformation beginnt mit der pers\u00f6nlichen Transformation von F\u00fchrungskr\u00e4ften, denn sie sind es, die Kultur erschaffen und vorleben.<\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Die Art und Weise zu \u00e4ndern, wie Menschen denken und sich verhalten, ist aus folgenden Gr\u00fcnden eine Herausforderung:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li>Kultur ist informell; daher erfordert der kulturelle Wandel mehr als die Anpassung der offiziellen Methoden und Verfahren.<\/li>\n<li>Kultureller Wandel ist nicht auf eine bestimmte Gruppe fokussiert, sondern muss f\u00fcr alle gelten.<\/li>\n<li>Kultur ist insofern selbstverst\u00e4rkend, als dass, wenn jemand in einer bestimmten Weise handelt, sie von anderen in der Organisation interpretiert und bewertet wird.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Wir helfen Ihnen, diese Herausforderungen zu meistern, indem wir den folgenden Ansatz verfolgen:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li>Wir verfolgen einen \u201eTop-Down-Ansatz\u201c, bei dem wir die Zielkultur definieren, die mit dem mittleren Management erprobt und verfeinert wird.<\/li>\n<li>Die gew\u00fcnschte zuk\u00fcnftige Kultur wird so definiert, dass wir L\u00fccken erkennen und Ma\u00dfnahmen zur Schlie\u00dfung dieser priorisieren k\u00f6nnen.<\/li>\n<li>Konkrete n\u00e4chste Schritte werden dann definiert, um Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren, welche f\u00fcr die Organisation sofort sichtbar sind. Dazu geh\u00f6rt die Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die in der Lage sind, die geforderte Kultur durchzusetzen und den pers\u00f6nlichen Aspekt der Kultur, wie z.B. Werte, anzusprechen und vorzuleben.<\/li>\n<li>Wir nutzen eine wissenschaftliche Methode, die Psychologie und F\u00fchrungsforschung integriert, um das Entwicklungsstadium einer F\u00fchrungskraft quantitativ zu bewerten und so konkrete Verbesserungspotenziale zu identifizieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><br \/>\n<\/div><br \/>\n<\/div><br \/>\n<\/div>\n<div  class=\"info_box parallax-image\"><br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/bank-bankbook-banking-1020313-min.jpg\" alt=\"\" width=\"2500\" height=\"1667\" data-paroller-factor=\"-0.15\" data-paroller-type=\"foreground\" \/><br \/>\n<\/div>\n<div id=\"investment-advisory\" class=\"just_wrapper anchor-link-content\"><br \/>\n<div class=\"container \"><br \/>\n<div class=\"row \"><br \/>\n<div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<h3 class=\"without-decor cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Investitionsberatung<\/h3>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Singular ist ein zuverl\u00e4ssiger Berater f\u00fcr Private Equity Fonds, Family Offices und strategische Investoren. Wir bieten das gesamte Spektrum der Buy-Side-Strategieberatung an: Commercial Due Diligence (CDD), 100-Tage-Plan und aktive Wertsteigerung des Portfoliounternehmens. Die meisten unserer Kunden suchen unsere Unterst\u00fctzung f\u00fcr Small-Cap- bis hin zu gr\u00f6\u00dferen Mid-Cap-Targets \/ Portfoliounternehmen in den Bereichen Industrieg\u00fcter, Software, Logistik oder Rohstoffe.<\/p>\n<h3 class=\"smaller cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Commercial Due Diligence (CDD)<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-843 cbp-so-side cbp-so-side-bottom\" src=\"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/b5-min.png\" alt=\"\" width=\"430\" height=\"240\" \/><br \/>\n<\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Wir helfen unseren Kunden, die Attraktivit\u00e4t ihrer potentiellen Investments (Targets) zu bewerten, bevor sie ihr Kapital einsetzen. Wir glauben, dass \u00fcberlegene Informationen eine Voraussetzung f\u00fcr \u00fcberlegene Investitionsentscheidungen und damit die Grundlage f\u00fcr \u00fcberlegene Renditen sind.<\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Unser Ansatz, \u00fcberlegene Informationen zu liefern: Erfahren. Analytisch. Flexibel. Unvoreingenommen.<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li><strong>Erfahren:<\/strong> &#8211; Wir verf\u00fcgen \u00fcber engagierte CDD-Teams mit langj\u00e4hriger Erfahrung in verschiedenen Branchen sowie \u00fcber verschiedene Expertenpools, auf die wir regelm\u00e4\u00dfig zur\u00fcckgreifen.<\/li>\n<li><strong>Analytisch:<\/strong> &#8211; Unser CDD-Ansatz ist analytisch und strukturiert, wir bieten unseren Kunden einen Blick auf das gro\u00dfe Ganze \u2013 und &#8218;zoomen&#8216; auf Bereiche, die f\u00fcr den Erfolg der potentiellen Investments und die zuk\u00fcnftige Wertsch\u00f6pfung entscheidend sind.<\/li>\n<li><strong>Flexibel:<\/strong> &#8211; Wir wissen, dass jedes Zielunternehmen einzigartig ist. Wir glauben fest an einen flexiblen,\u201cout-of-the-box\u201c-Ansatz in Bezug auf die Art und Weise, wie wir die wichtigsten CDD-Fragen stellen und beantworten, immer konkret auf das Target zugeschnitten.<\/li>\n<li><strong>Unvoreingenommen:<\/strong> &#8211; Wir sind der unabh\u00e4ngige und offene Ansprechpartner unserer Kunden. Wir zeigen offen und ehrlich alle Qualit\u00e4ten eines Targets auf, scheuen uns jedoch auch nicht Schw\u00e4chen offenzulegen und auf diese hinzuweisen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\"><strong>Unser Ansatz<\/strong><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Unser typisches CDD-Projekt erstreckt sich \u00fcber zwei bis vier Wochen, dies h\u00e4ngt aber von der Breite, Tiefe und Komplexit\u00e4t der Transaktion ab. In diesen Projekten decken wir typischerweise folgendes ab:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li><strong>Kritische Analyse des Gesch\u00e4ftsmodell<\/strong> des Zielunternehmens<\/li>\n<li><strong>Marktsegmentierung<\/strong>, Gr\u00f6\u00dfenanalyse, Entwicklung und fundamentale Treiber<\/li>\n<li><strong>Kundenanalyse<\/strong><\/li>\n<li><strong>Wettbewerbslandschaft<\/strong> und Positionierung des Targets<\/li>\n<li><strong>Werthebel<\/strong> zur kurz-, mittel- und langfristigen Leistungssteigerung<\/li>\n<li><strong>Businessplan<\/strong>-Szenarien<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<h3 class=\"smaller cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">100-Tage-Plan<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-843 cbp-so-side cbp-so-side-bottom\" src=\"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/b6-min.png\" alt=\"\" width=\"430\" height=\"240\" \/><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Die ersten Tage und Wochen nach der \u00dcbernahme eines Unternehmens sind entscheidend, um den Grundstein f\u00fcr eine langfristige Wertsch\u00f6pfung zu legen. Wir unterst\u00fctzen unsere Kunden dabei, die ersten 100 Tagen effektiv und effizient zu gestalten, um somit das meiste aus der Investition zu machen.<\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\"><strong>Unser Ansatz<\/strong><\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li>Unsere Teams sind gut ger\u00fcstet mit Kenntnissen \u00fcber den Markt und das Portfoliounternehmen selbst sowie die ersten Hypothesen zur Wertsch\u00f6pfung.<\/li>\n<li>Wir fungieren als Bindeglied zwischen dem Investor und dem Management des Unternehmens. Wir glauben fest an die Werte &#8222;Zuh\u00f6ren&#8220;, &#8222;Erm\u00f6glichen&#8220;, &#8222;Unterst\u00fctzen&#8220; und &#8222;\u00c4rmel hochkrempeln&#8220;.<\/li>\n<li>In ersten Gespr\u00e4chen mit dem Management erl\u00e4utern wir unsere Hypothesen, validieren oder verwerfen sie, um die richtigen Wertsch\u00f6pfungsstrategien schrittweise aufzubauen.<\/li>\n<li>Basierend auf den Zahlen der Vergangenheit und den identifizierten Wertsch\u00f6pfungshebeln entwickeln wir ein neues Finanzmodell, das nach Gespr\u00e4chen mit dem CEO und CFO des Unternehmens sowie dem Investor in die Finanzplanung des Unternehmens einflie\u00dft.<\/li>\n<li>Gemeinsam mit dem F\u00fchrungsteam \u00fcbersetzen wir die Wertsch\u00f6pfungshebel in ausf\u00fchrbare Prozesse mit klaren Verantwortlichkeiten.<\/li>\n<li>Wir richten einen transparenten und strukturierten Projektmanagementprozess rund um die Wertsch\u00f6pfungsstrategie ein.<\/li>\n<li>W\u00e4hrend der Implementierung \u00fcbertragen unsere Teams die Verantwortung f\u00fcr einzelne Meilensteine schrittweise in das Management des Portfoliounternehmens, sind jedoch konstant verf\u00fcgbar, um den Fortschritt zu \u00fcberwachen und Hilfestellungen zu leisten.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<h3 class=\"smaller cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Wertsteigerung<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-843 cbp-so-side cbp-so-side-bottom\" src=\"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/b7_new.jpg\" alt=\"\" width=\"430\" height=\"240\" \/><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Unsere Kunden wollen langfristig Mehrwerte schaffen und wissen, dass die Wertsch\u00f6pfung nicht nach den ersten 100 Tagen endet. Bis dahin wird es zwar eine langfristige Wachstumsstrategie geben, jedoch kann diese aus verschiedenen Gr\u00fcnden unzureichend sein:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li><strong>Realit\u00e4tskonflikt:<\/strong> &#8211; Erste Wertsch\u00f6pfungshypothesen erweisen sich als (teilweise) falsch, oder ihre positiven Auswirkungen wurden \u00fcberbewertet.<\/li>\n<li><strong>Verlorene Konzentration:<\/strong> &#8211; Das Management ist mit dem Tagesgesch\u00e4ft und kurzfristigen Projekten \u00fcberfordert und verliert den Fokus auf wichtige, strategische Initiativen mit hohem Aufwand.<\/li>\n<li><strong>Marktver\u00e4nderungen:<\/strong> &#8211; Kunden, Lieferanten oder Wettbewerber verhalten sich anders als erwartet und schaffen somit neue Chancen oder gef\u00e4hrden das Gesch\u00e4ftsmodell, oder beides.<\/li>\n<li><strong>Umsetzungsschwierigkeiten:<\/strong> &#8211; Die Fristen werden verl\u00e4ngert oder \u00fcberzogen, die Qualit\u00e4t der Ergebnisse ist unterdurchschnittlich, oder jede Antwort f\u00fchrt zu einer Reihe neuer Fragen. Fehlende Ressourcen, unzureichende Anreize oder nur die falschen Leute? Dies sind Themen die f\u00fcr au\u00dfenstehende Investoren schwierig zu beurteilen sind.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">In jedem Fall sind Gegenma\u00dfnahmen unerl\u00e4sslich, um die Wertsch\u00f6pfung auf Kurs zu halten und die im Investitionsplan gesetzten Ziele zu erreichen.<\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\"><strong>Unser Ansatz:<\/strong><\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li>Wir analysieren die bestehende Strategie und Planung, und vergleichen sie mit dem tats\u00e4chlichen Fortschritt &#8211; das schafft Transparenz und Objektivit\u00e4t f\u00fcr das Portfoliounternehmen und den Investor.<\/li>\n<li>Bei Bedarf \u00fcberpr\u00fcfen wir die langfristige Strategie und schlagen notwendige Anpassungen an ver\u00e4nderte Marktbedingungen oder unplausible Annahmen vor. Bei Bedarf suchen wir nach neuen Gewinnquellen, nach neuen Wegen zur Produktdifferenzierung oder zur geografischen Expansion.<\/li>\n<li>In enger Zusammenarbeit mit dem Management und den Investoren definieren wir die notwendigen Ma\u00dfnahmen, um die langfristige Wertsch\u00f6pfung wieder auf Kurs zu bringen.<\/li>\n<li>In close collaboration with management and investors, we define the necessary measures to bring the long-term value creation back on track.<\/li>\n<li>Unser Team \u00fcbersetzt diese Ma\u00dfnahmen in umsetzbare Arbeitspakete und weist Verantwortlichkeiten zu.<\/li>\n<li>Durch die Definition geeigneter Projektmanagementprozesse und -werkzeuge stellen wir sicher, dass der Fortschritt effizient verfolgt wird. Bei Bedarf f\u00fchrt unser Team das Projektmanagementb\u00fcro, um die Teams zu unterst\u00fctzen, zu coachen, eine strenge \u00dcberwachung der Zeitpl\u00e4ne und Ergebnisse zu gew\u00e4hrleisten und alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><br \/>\n<\/div><br \/>\n<\/div><br \/>\n<\/div>\n<div  class=\"info_box parallax-image\"><br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/562-min-min.jpeg\" alt=\"\" width=\"9421\" height=\"2837\" data-paroller-factor=\"-0.15\" data-paroller-type=\"foreground\" \/><br \/>\n<\/div>\n<div id=\"digitalization-innovation\" class=\"just_wrapper anchor-link-content\"><br \/>\n<div class=\"container \"><br \/>\n<div class=\"row \"><br \/>\n<div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<h3 class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\" style=\"text-transform: none;\">DIGITALISIERUNG und INNOVATION<\/h3>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Digitalisierung und 4.0-Technologien werden viele Branchen ma\u00dfgeblich ver\u00e4ndern und zwingen Unternehmen zu immer schnellerer Anpassung.<\/p>\n<p class=\"\">Singular hilft seine Kunden, die Digitalisierung und ihre Chancen zu nutzen und neue Technologien zu verstehen und zu optimieren, um die M\u00f6glichkeiten zu ergreifen nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Wir unterst\u00fctzen unsere Kunden ihre Gesch\u00e4ftsmodelle neu zu erfinden, um Wachstum und strategische Ziele in der digitalen Wirtschaft zu erreichen, indem wir folgenden Ansatz verfolgen.<\/p>\n<h3 class=\"smaller cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Innovationquotient<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-843 cbp-so-side cbp-so-side-bottom\" src=\"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/b8-min.png\" alt=\"\" width=\"430\" height=\"240\" \/><br \/>\n<\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Bei Singular sind wir Unternehmer, Investoren und Denker. Wir arbeiten entlang all unserer T\u00e4tigkeitsfelder mit anderen f\u00fchrenden Unternehmen und Innovatoren zusammen, welche die Art und Weise, wie die Welt funktioniert, ver\u00e4ndern. Durch diese Erfahrung wissen wir, dass Innovation nicht zuf\u00e4llig geschieht. Wir haben wichtige Erfolgsfaktoren identifiziert, um ein Magnet f\u00fcr Innovationen zu werden, beispielsweise die Notwendigkeit, Ihre Innovationsziele mit dem Ziel Ihrer Strategie in Einklang zu bringen, eine innovationsf\u00f6rdernde Kultur- und F\u00fchrungsebene zu entwickeln und Ihre internen Prozesse anzupassen, um die richtigen Partner (z.B. Zulieferer) und Kompetenzen (z.B. HR-Prozesse) anzuziehen.<\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">In \u00dcbereinstimmung mit dem sogenannten Agile Framework glauben wir, dass Ihr Unternehmen innovativ sein sollte und an Hand diesem versuchen wir in k\u00fcrzester Zeit Ergebnisse zu liefern. Wir wollen den Rahmen schaffen, um Ihr Unternehmen zu einem Magneten f\u00fcr Innovationen zu machen, indem wir unseren Methoden in sechs bis zw\u00f6lf Wochen umsetzen:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li>Wir helfen Ihnen, Partnerschaften zu finden, die es Ihnen erm\u00f6glichen, sich mit Innovationsquellen zu verbinden, welche Ihr Gesch\u00e4ft entwickeln, und Ihre Herausforderungen teilen, um gemeinsam L\u00f6sungen zu erarbeiten.<\/li>\n<li>Um sicherzustellen, dass Sie die Innovation als wichtigen Teil Ihrer Strategie mit einem disziplinierten Ansatz bei der Entscheidungsfindung vorantreiben, werden wir einen strukturierten Ansatz verfolgen, der Folgendes beinhaltet: <br class=\"custom-br\"><br class=\"custom-br\">\n<ul class=\"sub-list\">\n<li>Durchf\u00fchrung einer umfangreichen Online-Umfrage, bei der die Ergebnisse in einen \u201eInnovation Readiness Score\u201c dargestellt werden. Die Analyse zeigt verschiedene Verbesserungspotenziale auf.<\/li>\n<li>Durchf\u00fchrung von Interviews mit dem Top-Management zur Besprechung der Umfrageergebnisse sowie Durchf\u00fchrung eines sogenannten ,,Belief Audits\u201c zur Evaluierung der erforderlichen Ma\u00dfnahmen.<\/li>\n<li>Definition von KPIs, die auf Verbesserungspotentiale zugeschnitten sind.<\/li>\n<li>Entwicklung eines Trackingsystems, das den Fortschritt der Transformation und Initiativen \u00fcberwacht.<\/li>\n<li>Wir implementieren Plug-in-Systeme in Ihr bestehendes Framework, die flexibel genug sein m\u00fcssen, um Wandel bzw. Ver\u00e4nderung zu bew\u00e4ltigen.<\/li>\n<li>Wir definieren und implementieren Prozesse, die Innovationen begr\u00fc\u00dfen, anstatt die schnelle Einf\u00fchrung von Pilotprojekten oder neuen Technologien zu behindern und gleichzeitig den Schutz des Unternehmens gew\u00e4hrleisten.<\/li>\n<li>Wir st\u00e4rken und f\u00f6rdern eine &#8222;People of tomorrow&#8220;-Mentalit\u00e4t, die von den F\u00fchrungsteams durch Ihre gesamte Belegschaft getragen wird und eine Kultur der Innovation f\u00f6rdert.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<h3 class=\"smaller cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Technologie\u00fcbernahme<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-843 cbp-so-side cbp-so-side-bottom\" src=\"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/b9-min.png\" alt=\"\" width=\"430\" height=\"240\" \/><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Unternehmen \u00fcber Grenzen und Branchen hinweg investieren erheblich in neue Technologien. Diese L\u00f6sungen k\u00f6nnen die Art und Weise, wie Unternehmen Gesch\u00e4fte machen, ver\u00e4ndern, wenn sie richtig umgesetzt werden. Singular hilft seinen Kunden die Implementierung und Anpassung zu steuern, um das Beste aus den Technologieinvestitionen herauszuholen. Wir nutzen unsere analytischen Erkenntnisse, um Unternehmen bei der Nutzung neuer Technologien und bei der Aussch\u00f6pfung ihrer Technologieinvestitionen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Die erfolgreiche Einf\u00fchrung neuer Technologien erfordert eine Reihe von organisatorischen Voraussetzungen und Technologieauswahlprozessen, die wir mit dem folgenden Ansatz umsetzen:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li>Eine Bedarfsanalyse wird durchgef\u00fchrt, indem die wichtigsten operativen Probleme identifiziert und Branchentrends beobachtet werden. Wir analysieren interne betriebliche Fragestellungen und vorhandene externe Technologien<\/li>\n<li>Anschlie\u00dfend identifizieren wir mit Hilfe von Expertennetzwerken, welche Technologie ben\u00f6tigt wird, um konkret die derzeitigen, sowie zuk\u00fcnftigen Probleme zu addressieren.<\/li>\n<li>Ein strenger Auswahlprozess mit klaren Kriterien, wie z.B. Bewertung des Beitrags zur Produktionsleistung, Kostensenkung und Sicherheits- und Umweltziele.<\/li>\n<li>Die Technologie wird durch \u201eFeldtests\u201c in begrenztem Umfang schnell umgesetzt. Wir nutzen die Erkenntnisse aus \u201eFeldtests\u201c, um die Technologie zu verbessern und in gr\u00f6\u00dferem Umfang einzuf\u00fchren.<\/li>\n<li>Schlie\u00dflich implementieren wir eine Reihe von \u201eEnablern\u201c, um die Einf\u00fchrung neuer Technologien zu erleichtern. Dazu geh\u00f6rt die Anpassung der Beschaffungs-, Betriebs- und Personalprozesse, um f\u00fcr neue Technologien offener zu werden, und die Einrichtung spezieller funktions\u00fcbergreifender Projektteams, um die erfolgreiche Einf\u00fchrung neuer Technologien zu erm\u00f6glichen.<\/li>\n<\/ul>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<h3 class=\"smaller cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Digitalisierung und Innovation<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-843 cbp-so-side cbp-so-side-bottom\" src=\"https:\/\/africa.singular-advisory.ch\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/b10-min.png\" alt=\"\" width=\"430\" height=\"240\" \/><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Viele Unternehmen verstehen, dass sich in einer digitalen Welt die Grundlagen der Gewinnerzielung radikal \u00e4ndern werden. Es ist auch erwiesen, dass es umso schwieriger ist, von innen heraus Innovationen zu generieren, je gr\u00f6\u00dfer und organisierter das Unternehmen wird. Aus diesem Grund entscheiden sich viele Unternehmen f\u00fcr Investitionen in ein \u00d6kosystem von Dritten, die f\u00fcr sie Innovationen entwickeln.<\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Wir von Singular unterst\u00fctzen unsere Kunden beim Aufbau eindrucksvoller Projekte, indem wir ihre Ressourcen nutzen und ihre digitalen F\u00e4higkeiten ausbauen, um die digitalen Herausforderungen zu bew\u00e4ltigen, mit denen die meisten Branchen konfrontiert sind. Wir sind auch sehr daran interessiert, vollkommen involviert zu sein und gemeinsam mit unseren Kunden zu investieren.<\/p>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div class=\"col-12 cbp-so-section clearfix\"><\/p>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Wir haben einen einfachen Ansatz, um unseren Kunden bei digitalen und innovativen Projekten zu helfen:<\/p>\n<ul class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">\n<li>Wir definieren sinnvolle Strategien, indem wir Sie in allen Aspekten von Wachstumspl\u00e4nen unterst\u00fctzen, um sicherzustellen, dass Sie fundierte Entscheidungen treffen, die Ihnen hochwertige Ergebnisse bringen.<\/li>\n<li>Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um strategische Unternehmenseinheiten (Ventures) aufzubauen, indem wir einen sehr effizienten Ansatz (Lean Approach) anwenden, um schnell digitale Produkte oder Ventures zu entwickeln, einzuf\u00fchren und auszubauen.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"cbp-so-side cbp-so-side-bottom\">Wir helfen Ihnen, wirkungsvolle Joint Ventures oder eigenst\u00e4ndige digitale Einheiten zu bilden und zu entwickeln. Wir sind auch gerne bereit, bei der Steigerung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit und der Suche nach der richtigen F\u00fchrungsstruktur behilflich zu sein.<\/p>\n<p><\/div><br \/>\n<\/div><br \/>\n<\/div><br \/>\n<\/div>\n<p><div class=\"spacer_big\"><\/div><br \/>\n<p><div  class=\"just_wrapper wrap-contacts-content\"><\/p>\n<div class=\"container \"><br \/>\n<div class=\"row \"><br \/>\n<div class=\"col-12 clearfix\"><\/p>\n<h2 class=\"centered text-center\"><strong>Kontakt<\/strong><\/h2>\n<p><\/div><br \/>\n<\/div><br \/>\n<\/div>\n<div  class=\"just_wrapper_inner contacts-content\"><br \/>\n<div class=\"container \"><br \/>\n<div class=\"row \"><br \/>\n<div class=\"col-12 clearfix\"><\/p>\n<p><div  class=\"info_box addresses-line\"><\/p>\n<p><div id=\"south-africa-btn\" class=\"info_box_inner js-map-changing-btn\"><\/p>\n<p class=\"caption\">S\u00fcdafrika<\/p>\n<p class=\"\"><strong>Johannesburg:<\/strong><br class=\"custom-br\">Rudd Road 25, Illovo 2196, Johannesburg<\/p>\n<p><\/div><\/p>\n<p><\/div><\/p>\n<p><div id=\"contact-form-wrapper-box\" class=\"info_box \"><br \/>\n\n<div class=\"wpcf7 no-js\" id=\"wpcf7-f1201-o5\" lang=\"de-DE\" dir=\"ltr\">\n<div class=\"screen-reader-response\"><p role=\"status\" aria-live=\"polite\" aria-atomic=\"true\"><\/p> <ul><\/ul><\/div>\n<form action=\"\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/796#wpcf7-f1201-o5\" method=\"post\" class=\"wpcf7-form init\" aria-label=\"Kontaktformular\" enctype=\"multipart\/form-data\" novalidate=\"novalidate\" data-status=\"init\">\n<div style=\"display: none;\">\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7\" value=\"1201\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_version\" value=\"5.7.7\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_locale\" value=\"de_DE\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_unit_tag\" value=\"wpcf7-f1201-o5\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_container_post\" value=\"0\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_posted_data_hash\" value=\"\" \/>\n<input 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